神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局

财联社(成都记者崔文官)讯,今日,川酒六朵金花之一的水井坊(600779.SH)2018年年度股东大会在成都举行。水井坊董事长兼总经理范祥福以及水井坊拟任总经理危永标也就媒体及出资者关怀的出售费用、发展战略、后续打法、成果方针等中心问题作了回应。

范祥福再次说到,水井坊的愿景便是成为我国最可信任、生长最快的高端白酒品牌,2019年公司的运营方针是营收增加20%、净利润增加30%。而即将于7月就任的总经理危永标则表明现已开端从各个层面了解公司级产品,未来将在品牌、途径、供应链三个方向要点布局。

范祥福回应水井坊“换将”

5月10日,水井坊布告称范祥福辞去总经理但持续担任董事长职务,“空降兵”危永标接任总经理,音讯一出商强拆拆出吉林兵变场哗然(详见财联社报导《水井坊又“换将”“卖洋酒”的危永标替代“卖啤酒”的范祥福》)。

范祥福于2019年7月1日起辞去其担任的总经理职务,总经理一职由危永标接任,危永标也成为自帝亚吉欧2010年入主水井坊之后的第四任总经理,危永标此前供职于洋酒企业保乐力加(我国)有限公司。

范祥福自2015年10月参加水井坊,再其任内水井坊脱神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局节亏本窘境,成果完成2012年以来的新高。水井坊发表2018年年报显现,2018年完成经营收入28.19亿元,净利润5.79亿元,别离同比增加37.62%和72.72%,创前史新高。本年一季度完成营收9.3亿元,净利润2.19亿元,同比别离增加24.25%、41.16%。

营收净利持续高速增加,为何要“换将”呢?对此范祥福回应称:“到2019年,自己现已62岁了,自1998年脱离香港,离家在外作业已20多年;与家人共处时刻少,应该平衡一下作业和家庭的时刻。”

范祥福说,“我国白酒是一个高强度竞赛职业,需求总经理全身心投入以及支付很长的作业时刻。自己这个年纪有点担负不了,危先生比我小10岁,在我国有超28年的作业经历,并且任期内成果杰出;办理能力方面也得到了董事会的共同认可。此外,危先生对我国文化和消费都有共同的见地,还有日用品、洋酒等职业的跨界经历。”

其在白酒方面的作业经历是一片空白,这也引发了新帅怎么能带领水井坊持续坚持高增加的猜测。对此危永标表明,有压力才有动力,将经过多元化手法、更精密的办法让水井坊走在对手前面。

危永标称,尽管还没正式就任,可是现已在全国各地到处跑,从内到外了解水井坊的方方面面,“范祥福2015年进入公司提出五年计划,三年半任内就超额完成的成果”,对自己而言有必定压力,可是压力便是动力,我喜爱我国文化,更喜爱代表我国文化的白酒,未来水井坊将在品牌,途径、供应链三个方向要点发力。

水井坊2019加码中高端

其实,在业内人士看来,战略定力是水神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局井坊近几年得以快速增加的重要原因之一。在今日的会议上,无论是范祥福仍是危永标都强调了水井坊的“战略方向”不会变。即:坚持“成为我国最可信任、生长最快的高级白酒品牌”、“神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局将水井坊建成健康可持续发展的途径”等,并经过品牌内在出资、打造具有竞赛力的途径通路以及抢先的供应链办理这三个方向的发力去保证愿景的完成。

关于2019年方针,水井坊方面提出了营收增加20%+和净利润增加30%+的成果方针。但在“马太效应”下,高端品牌下沿和中端品牌上移,众屡次高端新参加者让300-600元价位的竞赛加重。

危永标对此表明:“竞赛是必定的,咱们应该着眼于品牌建造和上下游建造;一方面让自己的品牌和我国文化结合得更好,争夺更多顾客的认可才是重要的神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局;另一方面,在商场层面要去协助合作伙伴生长,协助他们的生意动销。”

本年3月,在成都举行的第100届糖酒会期间,水井坊一口气发布三款新品,即井台收藏、井台丝路版和臻酿八号禧庆版。记者注意到,此次水井坊推出三款新品,意在会集加码300元到700元次高端价格带。经神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局过此次对次高端价格带的新品大弥补,水井坊期望加强对这个价格带的统治力。

曩昔一年,水井坊以菁翠、典藏大师版为代表的高端产品线和以井台、臻酿神仙-水井坊2019持续加码中高端 品牌、途径、供应链三个方向要点布局八号为代表的次高端线同比增加都超越40%。

范祥福表明“水井坊将持续聚集于次高端及高端板块,水井坊将经过在中心商场经过出售网络扩张、品牌建造和高端化布局来扩展商场份额以完成健康可持续发展。”

声明:该文观念仅代表作者自己,搜狐号系信息发布途径,搜狐仅供给信息存储空间服务。